摘要：前任國資委李榮融主任曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競爭首先表現為價(jià)格的競爭，價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭”。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭愈演愈烈，低價(jià)中標已。

前任國資委李榮融主任曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競爭首先表現為價(jià)格的競爭，價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭”。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭愈演愈烈，低價(jià)中標已成為必然的趨勢，建筑市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代。適者生存，施工企業(yè)必須改變粗放的管理模式，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理有效的工程成本管理，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，從競標開(kāi)始到工程結算每一環(huán)節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，在微利時(shí)代為企業(yè)爭取更多的效益。

施工企業(yè)工程成本管理從工程投標、施工準備、施工過(guò)程和工程結算四個(gè)階段展開(kāi)，下面用一張圖對企業(yè)工程成本管理進(jìn)行解讀。

1.工程投標階段

投標階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑項目的實(shí)際情況，預測工程項目事前的目標成本，確定工程項目的成本期望值，合理制定投標價(jià)格，一舉中標!

中標后，施工企業(yè)與建設單位簽訂合同時(shí)，必須要構成合同的各項文件齊全，合同用詞準確，對工程可能出現的各種情況有足夠的預見(jiàn)性，使得發(fā)生爭議時(shí)有據可依。

施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的項目經(jīng)理部，帶領(lǐng)團隊根據建設單位的具體要求、施工圖紙及施工現場(chǎng)的具體條件，對項目成本進(jìn)行合理預測，確定成本計劃，制定最優(yōu)施工方案。

2.施工準備階段

中標后，施工企業(yè)應根據中標文件和合同文件編制項目目標責任，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細地搜集、分析項目所在地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，確保目標成本的準確性和可行性。

3.施工過(guò)程階段

施工階段是控制建筑項目成本過(guò)程中的核心階段。項目經(jīng)理部應根據目標成本進(jìn)一步詳細分解，明確項目利潤或容易造成虧損的所在，合理對材料，人工，機械設備等進(jìn)行配置，并將目標成本分解到各部門(mén)，分解到個(gè)人，加強目標成本的指導和管理作用。

另外，施工過(guò)程中有許多不可預見(jiàn)的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時(shí)提出變更申請，完善資料，編制文件，為后續結算提供依據。

4.工程結算階段

完工后，施工企業(yè)應及時(shí)清理現場(chǎng)剩余材料和機械，辭退不需要的人員，減少費用的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，督促建設單位及時(shí)批復結算資料，回籠資金。另外，企業(yè)內部要進(jìn)行工程成本的實(shí)際發(fā)生和計劃發(fā)生的對比分析，找出差異，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。

企業(yè)只有聚焦施工管理階段，應用好的互聯(lián)網(wǎng)造價(jià)工具，采用專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的方式，對技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、管理等人員進(jìn)行有效決策和精細管理，從而達到減少項目變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。

無(wú)論什么時(shí)代，經(jīng)濟效益才是企業(yè)持續發(fā)展的根本保障!尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，無(wú)成本管理就更難有效益。施工企業(yè)只有真正搞好工程成本管理，才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續發(fā)展。

良心推薦，造價(jià)通(www.zjtcn.com)——全國最大的材料價(jià)格數據信息系統，覆蓋326個(gè)城市近十年3億多條的建材價(jià)格，幫助施工企業(yè)輕松制定準確有效地工程成本!

消息來(lái)源：天工網(wǎng)
原文鏈接: http://wd.tgnet.com/DiscussDetail/201509231178023682/1/